Описание
Целевая аудитория:
— топ-менеджеры,
— руководители подразделений, отделов,
— HR-менеджеры,
— лица, заинтересованные в профессиональном изучении данной темы.
Цели:
Достижение стратегических целей компании, повышение эффективности и результативности компании, её подразделений и сотрудников за счёт практического внедрения системы сбалансированных показателей.
ПРОГРАММА по разделам такая же как у нашего курса по ССП, но в отличие от курса здесь 90 процентов практики и только 10 процентов теории
1) Определение целей компании
2) Определение базовых показателей компании
3) Каскадирование целей компании на уровень подразделений
- Уточнение бизнес-процессов, влияющих на достижение целей
- Уточнение схемы распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы предприятия
- Определение структурных подразделений для которых будут разрабатываться ключевые показатели результативности
- Уточнение перечня функций, выполняемых структурным подразделением
- Определение KPI структурных подразделений
4) Формирование карты ССП
5) Определение вкладов подразделений в достижение каждого показателя
6) Разработка счётных карт
7) Тестирование ССП
8) Разработка системы мониторинга работы подразделений
9) Разработка системы мотивации на основе ССП
Ваш комментарий