Консалтинг по организационному развитию

Бизнес — это предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли. Это общее определение, а потому не совсем точное. Очевидно, что задача может состоять не в максимизации прибыли, а, например, в увеличении стоимости компании. Более корректно будет говорить о бизнесе, как о предпринимательской деятельности, направленной на выполнение стратегических задач с максимальной эффективностью и результативностью.

Именно с точки зрения повышения эффективности и результативности Вашего бизнеса мы рассматриваем предлагаемые нами услуги. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Мы готовы предоставить Вам консультации по следующим вопросам:

1) Общее управление:

• исполнение ожиданий (требований) собственников на стратегическом и тактическом уровне управления компанией,
• обеспечение устойчивого развития компании,
• создание и развитие корпоративной культуры,
• совершенствование стратегического планирования и системы управления,
• создание и оптимизация структуры управления,
• создание и совершенствование систем внутреннего контроля и управленческого анализа.

2) Управление персоналом:

• повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов,
• обеспечение компании кадрами, их обучение и повышение производительности,
• обеспечения профессионального и социального развития персонала,
• формирование/развитие процессного управления, системы информационного обмена и документооборота,
• приведение существующих бизнес-процессов и квалификации персонала к требуемым для решения реальных бизнес-задач и получения результата на каждом рабочем месте с учётом перспектив развития предприятия,
• создание и развитие системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности KPI и сбалансированной системы показателей BSC

3) Управление реализацией:

• создание и реализация потребительской ценности,
• повышение эффективности сбытовой логистики,
• улучшения качества обслуживания, удовлетворённости потребителей.

4) Управление финансово-хозяйственной деятельностью:

• увеличение стоимости, прибыли, доходов компании,
• снижение затрат компании,
• создание и совершенствование внутрихозяйственного аудита, аудита управленческого учёта, аудита коммерческой политики.

5) Управление производством:

• повышение эффективности закупок, транспортной и складской логистики,
• повышение эффективности работы оборудования,
• снижение производственной себестоимости,
• снижение расхода энергии, топлива, запчастей, прочих ТМЦ,
• контроль соблюдения технологии производства,
• повышение эффективности производственной логистики.

6) Управление качеством:

• контроль качества производственной деятельности,
• организация сервисного обслуживания и претензионной работы,
• внедрение системы менеджмента качества.

Вы можете получить необходимую консультацию, обратившись по одному из перечисленных ниже контактов:

— телефон: 8-919-801-68-62.
— е-mail: Control-system-1@yandex.ru.
— VK: бизнес-консультант.