Директор по организационному развитию

Максимальный упор на практику, только реальные инструменты, применяющиеся в крупных компаниях.

По сути этот курс для директора по управлению компанией!

Если Вы собственник бизнеса, руководитель компании, директор по кадрам, сотрудник компании или человек, желающий освоить перспективную востребованную рынком профессию, то пройдя настоящий курс, Вы:
— сможете работать по данной профессии, имея конкурентный доход,
— узнаете как создать компанию, где сотрудники достигают намеченных целей,
— сможете снизить затраты и увеличить прибыль за счёт простых решений,
— узнаете как повысить результативность и эффективность бизнеса,
— вместо скучной однообразной работы сможете участвовать во множестве интересных проектов,
— узнаете как вырастить собственных профессионалов и перестанете постоянно искать их на рынке,
— узнаете как повысить ответственность и производительность сотрудников,
— сможете избавиться от дублирующих и ненужных задач и функций,
— приобретёте уверенность в том, что цели будут достигнуты,
— будете видеть, где в организации возникают напряжения и отклонения в работе, будете чётко диагностировать настоящие причины их возникновения. Без труда принимать верные решения для устранения или предотвращения проблемной ситуации.

Краткая программа курса:
— Введение в организационное развитие,
— Организационная диагностика,
— Разработка бизнес-модели компании,
— Разработка стратегии,
— Разработка структуры управления,
— Разработка бизнес-процессов,
— Мотивация персонала,
— Создание отдела внутреннего аудита,
— и многое другое…

Форма обучения: дистанционная
Продолжительность: 4 месяца

Количество занятий:
1 цикл из 2-х занятий в неделю и консультаций по выполнению:
— краткое изучение теории.
— выполнение практических заданий.
— подробная консультация по эл. почте, тел., скайп
— сдача выполненных заданий.
— получение обратной связи и работа над ошибками.
Итого: 16 циклов из 32-х занятий.

Результат прохождения бизнес-курса:
1) Освоена бизнес-логика.
2) Получены знания, навыки, опыт применения технологии и инструментов организационного развития.
3) Реализованные проекты:

• описана бизнес-модель компании,
• создана структура управления компании,
• описан бизнес-процесс,
• создана система мотивации,
• создан план развития компании.

4) Конкурентоспособность на рынке труда (способность применять инструменты организационного развития для достижения целей бизнеса).