Ведущий специалист по оптимизации организационной структуры управления

Проектирование и внедрение бизнес-структуры управления наиболее эффективны, если проводятся как часть работ по организационному развитию предприятия, развитию его системы управления.

Как изменится прибыль компании от появления в вашем арсенале инструментов управления «бизнес-структуры управления»? Возможно ли её измерить?
Измерить можно, но есть более понятные и очевидные показатели, влияющие на прибыль.
Услуга позволяет повысить эффективность и результативность бизнеса уже на этапе проектирования организационной структуры.
Каждая управленческая нелогичность, связанная с распределением ответственности за выполнение функций и получение результата, становится очевидной. Положения отделов и должностные инструкции сотрудников могут быть сформулированы абсолютно любым руководителем при одном взгляде на структуру.
Премиальные положения, т.е. правильные премиальные положения, мотивируют сотрудника на получение максимально возможного лучшего результата работы. А понимает ли отдел труда и руководитель какое премиальное они создали? Ответ на этот вопрос — смотри бизнес-структуру, смотри соответствующий бизнес-процесс и результат процесса. Это элементарно!
Почему правильно построенная организационная структура, построенная на основе реальных бизнес-процессов, помогает найти правильное управленческое решение практически для любой ситуации? Ответ довольно прост… и он содержится в самом вопросе. Имея в своём распоряжении единую схему бизнес-процессов, владея фактическими данными по конкретной ситуации, понимая причинно-следственные цепочки получения результата, адекватный top-менеджер способен принимать правильные решения. Именно процессный подход и привязка к результату работы делают организационную структуру базовым элементом для остальных инструментов и технологий применяемых в управлении.

Структура должна помогать достигать целевые результаты. Из самой структуры должно быть понятно, каким образом эти результаты получаются. Естественно, что структура — это наглядный инструмент для управления и из него должно быть чётко видно, кто и за какой результат отвечает, сколько сотрудников участвует в выполнении задач и многое другое…

Что Вы можете сказать про свою компанию?

Описана ли структура управления?

Соответствует ли структура управления реальности?

Существуют ли проблемы из-за несогласованного разделения/распределения полномочий?

Известно ли как распределена ответственность между руководителями за результаты работы организации?

Соответствует ли количество сотрудников подразделения реальным задачам и результатам?

Подразделения, должности созданы под конкретные результаты или под конкретных людей?

Это непростые вопросы, если они создают нам трудности и мы до сих пор не можем на них ответить и решить.

Структура управления — это инструмент, позволяющий взглянуть на все эти вопросы комплексно, обосновать решение по каждому вопросу. Для этого нужно создать методически правильную структуру управления именно Вашего бизнеса и научиться ей пользоваться, как инструментом.

Сайт размещается на хостинге Спринтхост