Бизнес-проекты по организационному развитию
Бизнес-проект — это программа действий по осуществлению конкретного замысла непременно с получением бизнес-результата.
Бизнес-результат должен соответствовать предъявляемым требованиям по качеству и удовлетворять показателями эффективности и результативности.
Перечень предлагаемых бизнес-проектов:
- Аудит и анализ системы управления
- Создание отдела организационного развития
- Создание отдела внутреннего контроля
- Внедрение системы контроля исполнения приказов, распоряжений
- Внедрение системы управления документами
- Внедрение системы адаптации персонала
- Внедрение системы управления компетенциями персонала
- Внедрение должностных инструкций ориентированных на бизнес-результат
- Внедрение системы процессного управления
- Разработка ключевых показателей эффективности сотрудников и подразделений
- Разработка сбалансированной системы показателей
- Разработка системы материального стимулирования
- Проектирование и внедрение организационной структуры управления на основе существующей бизнес-модели компании
- Описание бизнес-процессов компании
- Внедрение системы управления знаниями
- Разработка и реализация программы снижения затрат
- Разработка методики расчёта себестоимости
- Реализация программы снижения неликвидных запасов
Вы можете задать свои вопросы, обратившись по одному из перечисленных ниже контактов:
— телефон: 8-919-801-68-62.
— е-mail: Control-system-1@yandex.ru.
— VK: бизнес-консультант.
Организационное развитие — это деятельность по улучшению, развитию компании. Многие считают, что это плохо формализуемая деятельность, главное для которой — интуиция и «правильные» люди. Я в рамках данной статьи попробую развенчать этот миф.